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干好工作得会“画句号”

2020-09-11 10:30:02 来源:w88网页登录w88优德官网中文版登录网 作者:王传钧

有些事情,无论是筹划还是执行,都费了心思、下了力气,然而结果却不尽如人意,本想事半功倍,最终却事倍功半。作为山东济矿物流公司的一名中层干部,笔者认为这里面很重要的一个原因就是缺乏“画句号”意识,同时也没有解决好“最后一公里”的问题,体现出来的就是不会“画句号”和不善于“画句号”的尴尬。

究竟什么是“画句号”?简单来说就是事情、任务等的终点,其可以是人,可以是物,也可以是其他收尾因素。而影响结果的最重要因素,往往是“人”这一主体。

在日常工作中,公司里的个别干部员工往往存在“等、靠、要”思想,遇到工作认为上有指导、下有落实,把自身定位为“传话筒”“广播站”,一旦接收不到最新的指令,工作就停滞不前。这是典型的“画句号”意识不足的表现。时间久了,这会让一个团队、一个集体失去活力和生机,无论是干部员工个人还是整个团队都如同一潭死水,不知不觉中成了阻碍企业发展的“隐形短板”。

那么,如何避免这种情况的发生呢?答案只有一个——在全体干部员工中培养“画句号”意识,进而形成主动“画句号”的良好习惯,真正让广大干部员工会“画句号”、善于“画句号”。

要让“画句号”的人充分掌握信息。我们常说,要将压力传导至每一位干部员工,实现层层有压力、人人有责任,这是一种非常好的工作方法。但传导压力的同时,不能忽视将其他内容和要素一起向“画句号”的人传递。比如,只要在任务圈内、在组织架构上,就应当将每个必须掌握的信息第一时间向“画句号”的人传递和提供。

如果“起始”方隐瞒了某些细节,给他人的信息传导的不充分,也不能做到具体而细致的解释和说明,就很容易导致具体操作的“画句号”的那个人不明所以、被动执行,或者引起不必要的猜疑和误解,执行效果大打折扣,甚至导致工作无法推进。

要推动全员重视“画句号”。在组织内部形成全员重视“画句号”、善于“画句号”的意识,培养主动“画句号”的习惯,不断提高“画句号”的能力和水平,且能高效地将“画句号”的理念和信息层层传达、层层落实。工作上,有效调动全员的积极性和创造性,使其变被动执行为主动开拓,圆满完成各项任务目标。

另外,必须明确的是,这里强调“画句号”意识,是每个环节各自的“句号”,是权责清晰、分工明确和互补不足的“句号”,直白地说,就是一定要“把好事做好!”;而不是恶性竞争、大包大揽和互相拆台的“句号”,直白地说,就是不能“把事情搞砸!”。

当然,“画句号”意识的建设,很大程度上是人的建设、是思想的建设,其必须要与政治意识、大局意识、集体意识和看齐意识同步进行,否则就很容易产生不顾大局顾个人、不看实效看利益的形式主义、官僚主义作风,成为阻碍工作顺利完成的“叉号”。

“画句号”习惯的养成并非一蹴而就,需要全体干部员工长期共同努力才能达成,一旦形成,将是一种能够推动工作事半功倍的催化剂。

而善于“画句号”,就要有高效落实的态度,跳起摸高的精神,紧盯高标杆,坚持高标准,不止于“过得去”,更要“过得硬”;也要有不胜不休的精神,盯住抓、抓到底,干不好绝不轻易收兵;还要对标对表,倒排日程,一项一项督办、一件一件落实、一个一个销号,直至圆满成功、胜利凯旋。